在機(jī)械行業(yè)的發(fā)展中，很多時(shí)候，想憑借一個(gè)厲害的業(yè)務(wù)員，或者一個(gè)不錯(cuò)的站點(diǎn)來(lái)獲得很多業(yè)績(jī)是不靠譜的，畢竟，瓜分市場(chǎng)的企業(yè)太多，而特別是一些橫向型企業(yè)，更是難以做到兼顧周全。
而以站點(diǎn)推廣來(lái)說(shuō)，比如針對(duì)細(xì)沙回收機(jī)，由于采用財(cái)力進(jìn)行強(qiáng)制推廣的也不少，而J憑自然推廣很難達(dá)到一定.度，因此，在此背景下，就需要多樣化，尋找更多的突破點(diǎn)，多方進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
應(yīng)該說(shuō)，類似的投入.精力，更多站點(diǎn)是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，而這.適合一些.性的企業(yè)，比如隆中機(jī)械，主要生產(chǎn)細(xì)沙回收機(jī)，這樣比較有效果；但對(duì)于一些綜合型企業(yè)來(lái)說(shuō)，就不是件容易事情了，因?yàn)槠湓O(shè)備各類繁多，型號(hào)更是雜亂，照此辦法將會(huì)投入十倍的精力，也未b能達(dá)到預(yù)期效果。
因此，我們對(duì)類似一些中小型企業(yè)提的建議也就是，在起步時(shí)盡量能夠針對(duì)性的對(duì)主打設(shè)備深度推廣，做出不俗的效果，后期再借鑒復(fù)制到同類設(shè)備中。
